想先感受一下这个故事？剧情档案里有完整的事件背景与角色阵容。
查看剧情档案 ⤢一 · 人物阵容
辛总监空降的操盘手
一个急于证明自己的外来者，能不能带着一群比他资深的老兵，把一场没人想要的变革落地？
车经理带兵出身的老兵
该放手信人，还是收紧规则？从“过命的交情”到铁律，他一直在两头摇摆。
小张英雄 OR 罪人
他违抗铁律，救回十二条命，也赔上一艘船。功臣，还是罪人？
华经理算法至上的技术派
当系统告诉他“已经足够好”，他还听得见人的判断吗？
小王看得见问题的新人
比谁都早发现不对劲，可这话，敢不敢当着权威说出口？
库经理护着弟兄的大家长
他拼命护着的老伙计，正被新规则甩在后面——护，还是放？
老马被系统甩下的老师傅
二十年攒下的手上功夫，在新系统面前突然不值钱了——他还有没有位置？
二 · 课程安排
- 课程导入破冰分组、剧情背景导入、阅读人物小传建立角色
- 情景演绎+复盘研讨学员扮演各部门负责人，通过事故听证会还原管理真问题；讲师导入卓越团队模型与影响力风格做团队诊断
- 情景演绎+工具练习模拟战略转型任务，练习把高层目标翻译成团队可执行动作；讲师讲授目标翻译与共识技巧
- 模拟谈判+讲师点评各组向高层（讲师扮演NPC）申请资源，练习用数据逻辑做向上沟通；导入 BEM 模型
- 汇报与反馈演练战果汇报、相互表扬激励，练习建设性反馈与非物质激励
- 复盘与行动转化剧情映射现实业务痛点，制定行动计划
具体分幕时长以实施方案为准（标准版 1 天 / 深度版 2 天）。
三 · 课程收益
- 完成从“专制型”到“赋能型”领导者的蜕变
- 学会透过事故表象识别团队真问题
- 用数据与逻辑做向上资源博弈
- 掌握非物质激励与建设性反馈
立场分析工具规划工具团队激励体系设计表BOOST 反馈卡531 / 321 行动计划表